Führen – Gestern Kollege:in, jetzt Chef:in – Neu in Führung
Gewinnen Sie Führungskompetenz für Ihre neue Verantwortung
Was schlechte Führung ist, wissen die meisten intuitiv sofort. Doch wie funktioniert Führung eigentlich richtig? Auf die Tücken der neuen Führungsrolle werden Mitarbeiter:innen nur selten vorbereitet, wenn sie in einem bestehenden Arbeitsumfeld zur Führungskraft werden. Und auch, wenn sie das Team wechseln, stehen angehende Führungskräfte vor ähnlichen Fragen: Was darf ich in meiner neuen Funktion noch? Was muss ich tun? Wie kommuniziere ich mit Mitarbeiter:innen und wie mit meinen Vorgesetzten? Wie gebe ich richtig Feedback?
THEMEN
- Werte und Ziele als Führungskraft – Führungsverständnis entwickeln
- Fach- und Führungsarbeit differenzieren, die Führungsaufgaben kennen
- Führungsstile und -kultur im Unternehmen
- Vom Teammitglied zur Führungskraft – Veränderungen im Selbst- und Fremdbild
- Vorbehalte überwinden, Vertrauen und Sicherheit gewinnen
- Loyalität gegenüber dem Team oder den eigenen Führungskräften, mit Nähe und Distanz umgehen
- Das eigene Führungsprofil: sich seiner Stärken und Schwächen bewusst werden
- Bewusste und unbewusste Verhaltensweisen, meine Wirkung als Führungskraft einsetzen
- Teammitglieder in Ihrer Leistung einschätzen und fördern
- Typische Fehler vermeiden
- Feedback geben und Gespräche mit Mitarbeitenden führen
- Den Dialog mit den Führungskräften und Mitarbeitenden gestalten
- Mit unangenehmen Gesprächssituationen und schwierigen Teammitgliedern umgehen
METHODIK
Vor dem Seminar erhalten Sie einen Fragebogen zu Ihren Zielen und Fragestellungen, die im Seminar aufgegriffen werden sollen. Im Erlebnislernen erfahren Sie Nützliches über den Umgang mit Mitarbeitenden, die Rolle und Aufgabe von Führung im Unternehmen. Sie lernen in praxisorientierten Übungen, durch Reflexionen, Diskussionsrunden und Erfahrungsaustausch. Ihre konkreten Themen und Fragestellungen werden mit kollegialer Fallberatung direkt im Seminar bearbeitet.
TRAINER:IN
Yvonne Funcke
Geschäftsführende Gesellschafterin. Dipl.-Kauffrau (Magistra rer. oec. soc.), Spezialisierung in Personal- und Unternehmensführung, Arbeits- und Organisationspsychologie, Ausbildung in Konfliktberatung, zertifizierter SIZE-Coach und -Berater, zertifizierte Live-Online-Trainerin, dvct-zertifizierte Trainerin
Themen
Führen, Konfliktmanagement, Konfliktberatung und Mediation, Kommunikation, Teamentwicklung, Coaching
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Nicht weil es schwer ist, wagen wir es nicht, sondern weil wir es nicht wagen, ist es schwer. – Seneca

- Gesprächsführung – In schwierigen Gesprächen zum Durchbruch kommen
- Selbstmanagement – Mein persönlicher Konfliktstil
- Führen – Psychologie für Führungskräfte
- Coachen – Führen mit Coaching-Kompetenz
- Führen – Frauen in Führung
- Führen – Mit psychischen Störungsbildern umgehen
- Führen – Führen auf Distanz
- Führen – Boxenstopp für erfahrene Führungskräfte
- Coachen – FROMM Coach-Ausbildung
- Führen – Diversity
- Führen – New Leadership
- Führen – Innovations- und Kreativitätstechniken
- Führen – Team-Performance stärken
- Führen – Konflikte managen
- Führen – Entscheiden
- Rhetorik – Umgang mit Manipulationen
- Führen – Auf gleicher Ebene lateral führen
Weitere Trainings
Ralf Brenner
Geschäftsführender Gesellschafter. Dipl.-Ing. Maschinenbau, Dipl.-Trainer und Berater (DTA), Zertifizierter SIZE-Coach und Ausbildung in systemischer Organisationsberatung, akkreditierter Visual Metaphors at Work Facilitator, zertifizierter Live Online Trainer, dvct-zertifizierter Trainer
Themen
Organisationsberatung, Führung, Verhandeln, Vertrieb, Teamentwicklung, Workshop-Moderation, Coaching
Sprachen
Deutsch und Englisch
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Any Change is for the better. – Paul Stanley

- Gesprächsführung – Mit Gesprächspartnern wirklich in Kontakt kommen
- Coachen – Führen mit Coaching-Kompetenz
- Verhandeln – Techniken geschickt einsetzen
- Coachen – FROMM Coach-Ausbildung
- Verhandeln – Strategien und Taktiken in Verhandlungen
- Präsentieren – Pyramidal und interaktiv präsentieren
- Rhetorik – Umgang mit Manipulationen
Weitere Trainings
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Zielgruppe
Führungskräfte, die neu in der Führungsrolle sind und Potenzialtragende, die in naher Zukunft Verantwortung übernehmen werden

Ihr Nutzen
In diesem speziellen Seminar zur Führungskräfteentwicklung setzen Sie sich damit auseinander, wie Sie sich auf Ihre Führungsrolle vorbereiten und welche Fehler Sie vermeiden können. Sie entwickeln Ihren eigenen Führungsstil und erfahren, welche wichtigen Instrumente Sie gezielt nutzen können. Sie trainieren Ihr Führungsverhalten und werden sich bewusst, wie Sie Ihre Kompetenzen souverän einsetzen können.

Seminarzeiten
1. Tag 10:00 bis 18:00 Uhr
2. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr
3. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr

Seminarpreis
- Normaler Preis
- €1.990,00 EUR
- Sonderpreis
- €1.990,00 EUR
- Normaler Preis
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- Einzelpreis
- /pro
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