Führungsimpuls – Teamentwicklung

Gemeinsam zum Ziel

In den meisten Unternehmen ist die Zusammenarbeit komplexer geworden. Eine gute Teamkooperation kann Zufriedenheit herstellen oder, wenn sie fehlt, zum Stressor werden. Das Arbeiten in virtuellen, standort- und unternehmensübergreifenden Teams ist gängige Praxis geworden. Ob zeitlich begrenzte Projektteams oder Bereichsteams – Individuen und ihre Interaktionsfähigkeiten sind entscheidend für den Erfolg von heute. Nicht ohne Grund finden wir auf Platz 1 des Agilen Manifestes das Leitprinzip: Individuen und Interaktionen haben Vorrang vor Prozessen und Werkzeugen.

THEMEN

Führung und Team – ein Widerspruch?
  • Teamverständnis und Leistungsziele entwickeln
  • Rolle und Regeln – Wir entscheiden. Und was ist mit der Hierarchie?
  • Ich mache mit – Wie gelingen Selbstorganisation und Teamführung?
  • Besonderheiten der virtuellen Zusammenarbeit
  • Teamentwicklungsphasen
Entwicklungsphasen und Grenzen erkennen
  • Interventionen aus dem Team heraus oder von außen einsetzen
  • Fehlfunktionen managen
Vielfalt – Fluch oder Segen in der Teamarbeit?
  • Mit Stimmungsspiralen, Antipathien und konflikthaften Situationen umgehen
  • Veränderungen von innen und von außen im Team gestalten
Wir sind EIN Team
  • Teamspirit (er)finden – gemeinsame und herausfordernde Ziele und Werte festlegen
  • (Regel-)Kommunikation, Workhacks, Feedback und Entscheidungen
  • Reviews, Ergebnisse und Potenziale
  • Kollegiale Fallberatung zu Teamkonstellationen und Herausforderungen aus der Praxis

 

METHODIK
Vor dem Seminar erhalten Sie einen Fragebogen zu Ihrer Teamsituation und Ihren Zielen für das Seminar. Die Inhalte im Seminar werden durch das Erleben von Teamherausforderungen und gezielten Inputs vermittelt. Selbstreflexion und Gruppenfeedback geben Anregungen und Impulse für Veränderungsschritte in der eigenen Teamkonstellation. Anhand von Fallbeispielen werden im Seminar konkrete Handlungstipps erarbeitet. Gruppengröße 6 bis 18 Personen. Das Seminar beginnt mit einer vorbereitenden Sequenz und schließt mit einem Aktionsplan zur sicheren Umsetzung ab.

Trainierende

Yvonne Funcke

Yvonne Funcke

Geschäftsführende Gesellschafterin. Dipl.-Kauffrau (Magistra rer. oec. soc.), Spezialisierung in Personal- und Unternehmensführung, Arbeits- und Organisationspsychologie, Ausbildung in Konfliktberatung, zertifizierter SIZE-Coach und -Berater, zertifizierte Live-Online-Trainerin, dvct-zertifizierte Trainerin

Themen

Führen, Konfliktmanagement, Konfliktberatung und Mediation, Kommunikation, Teamentwicklung, Coaching

Nicht weil es schwer ist, wagen wir es nicht, sondern weil wir es nicht wagen, ist es schwer. – Seneca

Zielgruppe

Projektleitende, Teamleitende, Produkt Owner, Scrum Master sowie alle, die erfolgreich in Teams arbeiten und ihre Teamleadership-Kompetenzen zielführend zum Einsatz bringen wollen

Ihr Nutzen

Teamfähigkeit ist ein komplexes Bündel von Verhaltensweisen. Beziehungsfähigkeit, sozial-emotionale Kompetenzen und das entsprechende Mindset sind erfolgskritisch. Ein gutes Team-Set-up, klare Rollen und passende Regeln können viel bewirken. In diesem Seminar erfahren Sie, welche Gestaltungsgrößen zu den Erfolgsfaktoren gehören und wie diese im Team etabliert werden können.

Seminarzeiten

1. Tag 10:00 bis 18:00 Uhr
2. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr

Seminarpreis

Normaler Preis
€1.390,00 EUR
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Termine

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