Gestern Kollege:in, jetzt Chef:in – Neu in Führung

Gewinnen Sie Führungskompetenz für Ihre neue Verantwortung

Was schlechte Führung ist, wissen die meisten intuitiv sofort. Doch wie funktioniert Führung eigentlich richtig? Auf die Tücken der neuen Führungsrolle werden Mitarbeitende nur selten vorbereitet, wenn sie in einem bestehenden Arbeitsumfeld zur Führungskraft werden. Und auch, wenn sie das Team wechseln, stehen angehende Führungskräfte vor ähnlichen Fragen: Was darf ich in meiner neuen Funktion noch? Was muss ich tun? Wie kommuniziere ich mit Mitarbeitenden und wie mit meinen Vorgesetzten? Wie gebe ich richtig Feedback?

THEMEN

Eine eigene Vorstellung von Führung entwickeln
  • Werte und Ziele als Führungskraft – Führungsverständnis entwickeln
  • Fach- und Führungsarbeit differenzieren, die Führungsaufgaben kennen
  • Führungsstile und -kultur im Unternehmen
Den Rollenwechsel vollziehen
  • Vom Teammitglied zur Führungskraft – Veränderungen im Selbst- und Fremdbild
  • Vorbehalte überwinden, Vertrauen und Sicherheit gewinnen
  • Loyalität gegenüber dem Team oder den eigenen Führungskräften, mit Nähe und Distanz umgehen
Führungskompetenz und -instrumente einsetzen
  • Das eigene Führungsprofil: sich seiner Stärken und Schwächen bewusst werden
  • Bewusste und unbewusste Verhaltensweisen, meine Wirkung als Führungskraft einsetzen
  • Teammitglieder in Ihrer Leistung einschätzen und fördern
  • Typische Fehler vermeiden
Die produktive Kommunikation mit den Mitarbeitenden
  • Feedback geben und Gespräche mit Mitarbeitenden führen
  • Den Dialog mit den Führungskräften und Mitarbeitenden gestalten
  • Mit unangenehmen Gesprächssituationen und schwierigen Teammitgliedern umgehen

METHODIK
Vor dem Seminar erhalten Sie einen Fragebogen zu Ihren Zielen und Fragestellungen, die im Seminar aufgegriffen werden sollen. Im Erlebnislernen erfahren Sie Nützliches über den Umgang mit Mitarbeitenden, die Rolle und Aufgabe von Führung im Unternehmen. Sie lernen in praxisorientierten Übungen, durch Reflexionen, Diskussionsrunden und Erfahrungsaustausch. Ihre konkreten Themen und Fragestellungen werden mit kollegialer Fallberatung direkt im Seminar bearbeitet.

Trainierende

Yvonne Funcke

Yvonne Funcke

Geschäftsführende Gesellschafterin. Dipl.-Kauffrau (Magistra rer. oec. soc.), Spezialisierung in Personal- und Unternehmensführung, Arbeits- und Organisationspsychologie, Ausbildung in Konfliktberatung, zertifizierter SIZE-Coach und -Berater, zertifizierte Live-Online-Trainerin, dvct-zertifizierte Trainerin

Themen

Führen, Konfliktmanagement, Konfliktberatung und Mediation, Kommunikation, Teamentwicklung, Coaching

Nicht weil es schwer ist, wagen wir es nicht, sondern weil wir es nicht wagen, ist es schwer. – Seneca

Ralf Brenner

Ralf Brenner

Geschäftsführender Gesellschafter. Dipl.-Ing. Maschinenbau, Dipl.-Trainer und Berater (DTA), Zertifizierter SIZE-Coach und Ausbildung in systemischer Organisationsberatung, akkreditierter Visual Metaphors at Work Facilitator, zertifizierter Live Online Trainer, dvct-zertifizierter Trainer

Themen

Organisationsberatung, Führung, Projektmanagement, Verhandeln, Vertrieb, Teamentwicklung, Workhop-Moderation, Coaching

Sprachen

Deutsch und Englisch

Any Change is for the better. – Paul Stanley

Zielgruppe

Führungskräfte, die neu in der Führungsrolle sind und Potenzialtragende, die in naher Zukunft Verantwortung übernehmen werden

Ihr Nutzen

In diesem speziellen Seminar zur Führungskräfteentwicklung setzen Sie sich damit auseinander, wie Sie sich auf Ihre Führungsrolle vorbereiten und welche Fehler Sie vermeiden können. Sie entwickeln Ihren eigenen Führungsstil und erfahren, welche wichtigen Instrumente Sie gezielt nutzen können. Sie trainieren Ihr Führungsverhalten und werden sich bewusst, wie Sie Ihre Kompetenzen souverän einsetzen können.

Seminarzeiten

1. Tag 10:00 bis 18:00 Uhr
2. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr
3. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr

Seminarpreis

Normaler Preis
€1.990,00 EUR
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€1.990,00 EUR
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