Führungsseminar

In den meisten Unternehmen ist die Zusammenarbeit komplexer geworden. Viele Untersuchungen zeigen, dass eine gute Teamkooperation Zufriedenheit herstellt und das Leistungspotenzial erhöht.Teamarbeit bietet allerdings auch Fallen und eine kollaborative Arbeitsweiseüber die Teams hinweg wird immer wichtiger. Das Arbeiten in virtuellen, standort- und unternehmensübergreifenden Teams ist gängige Praxis geworden.Ob zeitlich begrenzte Projektteams oder Bereichsteams – Individuen und ihre Interaktionsfähigkeiten sind entscheidend für den Erfolg. Nicht ohne Grund finden wir auf Platz 1 des Agilen Manifests das Leitprinzip: Individuen und Interaktion haben Vorrang vor Prozessen und Werkzeugen.

Zielgruppe

Projektleitende, Teamleitende und Scrum Master sowie all jene, die erfolgreich im Team arbeiten und ihre Teamleadership-Kompetenzen auch künftig zielführend zum Einsatz bringen möchten.

Ihr Nutzen

Teamfähigkeit ist ein komplexes Bündel von Kompetenzen und Verhaltensweisen. Beziehungsfähigkeit, sozial-emotionale Kompetenzen und das entsprechende Mindset sind prägend für den Erfolg. Ein gutes Team-Set-up kann viel bewirken, damit die Zusammenarbeit im Team klappt. In diesem Seminar erfahren Sie, welche Gestaltungsgrößen zu den Erfolgsfaktoren gehören und wie agile Prinzipien, Rollen und Regeln im Team nutzenbringend etabliert werden können.

Themen

• Führung und Team – ein Widerspruch?
  Teamverständnis und Leistungsziele entwickeln
  Rolle und Regeln: Wir entscheiden. Und was ist mit der Hierarchie?
  Ich mache mit: Wie gelingen Selbstorganisation und Teamführung?
• Teamentwicklungsphasen
  Entwicklungsphasen erkennen
  Krisen und Grenzen der Teamentwicklung
  Interventionen aus dem Team heraus oder von aussen einsetzen
• Fehlfunktionen managen
  Vielfalt: Fluch oder Segen in der Teamarbeit?
  Umgehen mit Stimmungsspiralen, Antipathien und konflikthaften Situationen
  Veränderungen von innen und aussen im Team gestalten
• Wir sind EIN Team
  Teamspirit (er-)finden: Gemeinsame und herausfordernde Ziele und Werte festlegen
  (Regel-)kommunikation, Workhacks, Feedback und Entscheidungen
  Reviews, Ergebnisse und Potenziale