Führungsseminar

In den meisten Unternehmen ist die Zusammenarbeit komplexer geworden. Eine gute Teamkooperation kann Zufriedenheit herstellen oder, wenn sie fehlt, zum Stressor werden. Das Arbeiten in virtuellen, standort- und unternehmensübergreifenden Teams ist gängige Praxis geworden. Ob zeitlich begrenzte Projektteams oder Bereichsteams – Individuen und ihre Interaktionsfähigkeiten sind entscheidend für den Erfolg. Nicht ohne Grund finden wir auf Platz 1 des Agilen Manifests das Leitprinzip: Individuen und Interaktion haben Vorrang vor Prozessen und Werkzeugen.

Zielgruppe

Projektleitende, Teamleitende, Product Owner und Scrum Master sowie alle, die erfolgreich in Teams arbeiten und ihre Teamleadership-Kompetenzen auch künftig zielführend zum Einsatz bringen möchten

Ihr Nutzen

Teamfähigkeit ist ein komplexes Bündel von Verhaltensweisen. Beziehungsfähigkeit, sozial-emotionale Kompetenzen und das entsprechende Mindset sind erfolgskritisch. Ein gutes Team-Setup, klare Rollen und passende Regeln können viel bewirken. In diesem Seminar erfahren Sie, welche Gestaltungsgrößen zu den Erfolgsfaktoren gehören und wie diese im Team etabliert werden können.

Themen

• Führung und Team – ein Widerspruch?
  Teamverständnis und Leistungsziele entwickeln
  Rolle und Regeln – Wir entscheiden. Und was ist mit der Hierarchie?
  Ich mache mit – Wie gelingen Selbstorganisation und Teamführung?
  Besonderheiten der virtuellen Zusammenarbeit
• Teamentwicklungsphasen
  Entwicklungsphasen erkennen
  Krisen und Grenzen der Teamentwicklung
  Interventionen aus dem Team heraus oder von außen einsetzen
• Fehlfunktionen managen
  Vielfalt – Fluch oder Segen in der Teamarbeit?
  Mit Stimmungsspiralen, Antipathien und konflikthaften Situationen umgehen
  Veränderungen von innen und von außen im Team gestalten
• Wir sind EIN Team
  Teamspirit (er-)finden – gemeinsame und herausfordernde Ziele und Werte festlegen
  (Regel-)kommunikation, Workhacks, Feedback und Entscheidungen
  Reviews, Ergebnisse und Potenziale
• Kollegiale Fallberatung zu Teamkonstellationen und Herausforderungen aus der Praxis