Motivieren durch Performance-Gespräche

Jährliche Mitarbeitergespräche sind ein gängiges Führungsinstrument in vielen Unterneh­men. Sie werden sehr unterschiedlich genutzt und mehr oder weniger systematisch ein­gesetzt. Mit notwendigen Veränderungen umzugehen ist unabhängig vom Instrument und der Systematik für viele Führungskräfte ein Thema. Wie gebe ich erfolgreich Feedback und platziere Kritik? Wie kann ich Leistung bewerten und wertschätzend Entwicklungsperspektiven aufzeigen? Auf diese Themen bereiten Sie sich in diesem Seminar gezielt vor.

Zielgruppe

Führungskräfte, die Jahresgespräche, Entwicklungsgespräche und/oder Performance-Review-Gespräche mit Mitarbeitern führen.

Ihr Nutzen

Sie bereiten Ihre Gespräche im Seminar gezielt vor und erhalten Tipps und neue Impulse für Ihre Gesprächsführung. Sie holen sich Feedback und Anregun­gen zur Wirkung in Übungen und Fallbesprechungen.

Themen

• Mitarbeiter einschätzen
  Voraussetzungen für Leistung kennen
  Die Basis für Motivation ansprechen
• Ziele vereinbaren
  „SMARTIES“ – Ziele – messbare und umsetzbare Ziele festlegen
  Durch Freiheiten und Verantwortung motivieren
• Bewertungen vornehmen und Entwicklungen fördern
  Bewertungskriterien festlegen
  Bewertungstendenzen – wie unsere Wahrnehmung uns täuschen kann
  Konstruktiv Feedback geben und Förderungsmaßnahmen etablieren
  Kurz-, mittel- und langfristige Perspektiven geben
• Das Gespräch führen
  Die Führung im Gespräch behalten
  Mit Widerstand umgehen
  Sich selbst steuern