Führungsseminar

Regelmäßige Gespräche und speziell Jahresgespräche mit den Mitarbeitenden sind ein gängiges Führungsinstrument in vielen Unterneh­men. Sie werden sehr unterschiedlich genutzt – oft mehr oder weniger systematisiert. Notwendige Veränderungsimpulse bei Mitarbeitenden zu geben, ist für viele Führungskräfte ein Thema. Wie gebe ich motivierendes Feedback und platziere Kritik? Wie kann ich Leistung bewerten und wertschätzend Entwicklungsperspektiven aufzeigen? Mit den richtigen Fragen und Antworten bereiten Sie sich gezielt auf Ihre Gespräche vor.

Zielgruppe

Führungskräfte, die Mitarbeitergespräche führen oder führen werden

Ihr Nutzen

Dieses Seminar könne Sie gezielt nutzen, um Ihre Gespräche vorzubereiten. Sie erhalten Tipps und neue Impulse für Ihre Gesprächsführung. Sie holen sich Feedback und Anregun­gen zu Ihrer Wirkung in Übungen und Fallbesprechungen.

Themen

• Mitarbeitende einschätzen
  Voraussetzungen für Leistung kennen
  Die Basis für Motivation ansprechen
• Ziele vereinbaren
  „SMARTIES“ – Ziele – messbare und umsetzbare Ziele festlegen
  Durch Freiheiten und Verantwortung motivieren
• Bewertungen vornehmen und Entwicklungen fördern
  Bewertungskriterien festlegen
  Bewertungstendenzen – wie unsere Wahrnehmung uns täuschen kann
  Konstruktiv Feedback geben und Förderungsmaßnahmen etablieren
  Kurz-, mittel- und langfristige Perspektiven geben
• Das Gespräch führen
  Die Führung im Gespräch behalten
  Mit Widerstand umgehen
  Sich selbst steuern