Führungsseminar

In Ihrem Job sind Sie abhängig von der Zu- und Mitarbeit der anderen, ohne Weisungsbefugnis zu haben. Sie sind ergebnisverantwortlich und agieren über die hierarchischen Ebenen hinweg. Sie moderieren Besprechungen oder vertreten Unternehmensentscheidungen bis zur Umsetzung. Dabei sind Sie täglich mit vielen neuen Fragen konfrontiert.

Seminar Plus!

Sie entwickeln Ihren persönlichen Aktionsplan zur Umsetzung und werden durch ein Recall-System begleitet.

Zielgruppe

Projektleitende, Scrum Master, Product Owner, Stabstellen, Stellvertretende oder Fachverantwortliche

Ihr Nutzen

In diesem Seminar erweitern Sie Ihr Handlungsrepertoire mit Führungskompetenzen und erhalten konkrete Ansatzpunkte, um in der täglichen Zusammenarbeit wirksam zum Ergebnis zu steuern. Sie erfahren, wie Sie ohne hierarchische Macht aktiv Einfluss nehmen. Wir bearbeiten mit Ihnen Fallbeispiele und individuelle Fälle. Sie entwickeln für Ihren Alltag Lösungen, um die unterschiedlichen Stakeholder motivierend und ergebnisorientiert mit einzubinden.

Themen

• Führen und geführt werden
  Das Zusammenspiel von Führen und geführt werden verstehen, Klarheit für die laterale Führungsaufgabe gewinnen – Mandatshoheit klären, mit oder ohne Hierarchie agieren
  Agiles Manifest trifft klassische Führung: ein pragmatisches Führungsverständnis entwickeln
  Voraussetzung für Kollaboration und kooperative Arbeitsergebnisse schaffen
• Kollaboration und Kooperation – Zur Mitarbeit motivieren
  Mit Persönlichkeiten arbeiten – Der Stärkenfocus als Basis für Kollaboration
  Stakeholder und den Globe verstehen: Sach- und Beziehungsrollen klären
  Situationsflexible Handlungsoptionen für Praxisfragen entwickeln
• Wirksam Einfluss nehmen
  Kommunikative Brücken bauen: Gezielte Einfluss nehmen
  Transparenz schaffen: Themen dialogisieren und moderieren
  Umgehen mit Veränderungsresistenz