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Zielgruppe:
Manager wie Projektleiter oder Gruppenleiter, die Mitarbeiter bzw. Gruppen fachlich steuern (z.B. Projekt- oder Produktmanager)
Thema:
Als Projektmanager haben Sie die Verantwortung, Menschen für ein Thema zu gewinnen und dieses voranzutreiben und das in einer lateralen Führungsfunktion, sprich: ohne Weisungsbefugnis. Sie stehen in der Situation, Besprechungen zu leiten bzw. zu moderieren. Ergebnisse intern vor Entscheidungsgremien zu präsentieren und Ideen, Ergebnisse und Entscheidungen nach oben zu vertreten. Dafür brauchen Sie ein gefestigtes Standing mit der Fähigkeit, sich im Spannungsfeld von eigenem inhaltlichem Anspruch, dem Mitnehmen der relevanten Personen und den Unternehmensanforderungen souverän zu bewegen. Entscheidend dabei ist, wie Sie mit Ihren jeweiligen Dialogpartnern in Kontakt kommen und im Gespräch überzeugen.
Seminarinhalte:
Mit persönlicher Ausstrahlung punkten
- Der Zusammenhang zwischen innerer und äußerer Haltung
- Statusverhalten gestalten und Sicherheitssignale senden
- Rhetorisches Handwerkszeug: prägnant, anschaulich und auf den Punkt sprechen
- Die eigene Überzeugungskraft entfalten
Menschen „abholen“ und mit Zielen verbinden
- Zielgruppenspezifische Anforderungen gezielt einbeziehen
- Zielsicher informieren bzw. argumentieren
Beziehungsstärke entwickeln: Menschen für sich und Inhalte gewinnen
- Verstehen, was im Dialog passiert: Ebenen von Kommunikation differenzieren, eigene Botschaften gezielt steuern können
- Wirklich verstehen, was der Andere meint und will
- Menschen und ihre Verhaltensweisen einschätzen und sich rhetorisch auf sie einstellen
Sich flexibel in Spannungsfeldern bewegen lernen
- Mit Einwänden, Störungen umgehen und Konfrontationen standhalten lernen
- Flexibilität im Umgang mit Beiträgen von Dialogpartnern erhöhen
- Umgehen mit unterschiedlichen Interessen von Dialogpartnern
- Individuelle Herausforderungssituationen meistern
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Rhetorik für Fachkräfte – Überzeugen ohne Weisungsbefugnis
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