Methoden, um Leader in der Veränderung zu begleiten

Für Nachwuchsführungskräfte

  • Profiling durch Leadership-Profile nach Anforderung
  • Klassisches Training mit Elementen des Erfahrungslernens und Workshop-Charakter, Grundlagenthemen der sozialen Kompetenz, der Führungsrolle, des Führungsverständnisses, der Entwicklung von Mitarbeitern
  • Rollenspiele
  • Kollegiale Fallberatungen und kollegiales Coaching
  • Fallstudien- und Simulationstrainings
  • Lernpartnerschaften initiieren, strukturieren und begleiten
  • Modul-Coaching: Coaching zur Begleitung in der neuen Führungsrolle und zur Entwicklung der eigenen Führungskompetenz

Für Stabsstellen, Projektleiter

  • Profiling durch Leadership Profile nach Anforderung
  • Klassisches Training mit Elementen des Erfahrungslernens und Workshop-Charakter
  • Rollenspiele und Drama-based Training
  • Erlebnis-Fallstudien-Training, beispielsweise zur Implementierung neuer strategischer Ausrichtungen
  • Kundenfokussierung, Business Awareness
  • Action Learning und Kreativmethoden
  • Führungskräfte-Coaching nach vereinbarten Bedarfen

Für erfahrene Führungskräfte, Team-, Abteilungs-, Bereichsleiter

  • Profiling durch Leadership-Profile nach Anforderung
  • Klassisches Training mit Elementen des Erfahrungslernens und Workshop-Charakter, erweiterte Themen wie Konfliktmanagement, Potenzialentwicklung, schwierige Situationen, Umgehen mit unterschiedlichsten Spannungsfeldern
  • Drama-based Training
  • Erlebnis-Fallstudien-Training beispielsweise zur Implementierung neuer strategischer Ausrichtungen, Kundenfokussierung, Business Awareness
  • Kollegiale Fallberatungen
  • Action Learning und Kreativmethoden
  • Feldtraining
  • Führungskräfte-Coaching nach persönlichen Bedarfen und Fragestellungen

Für Top Management, Geschäftsführer, Unternehmer

  • Beratung  (OE und PE, Begleitung von Change-Prozessen)
  • Profiling durch Leadership-Profile nach Anforderung, systemische Situationsklärung und Alternativensuche
  • Praktische Fallbearbeitung anhand von Situationen aus dem Tagesgeschäft
  • Supervisionstage, u. a. mit kollegialen Fallberatungen
  • Think Tanks
  • Interaktive Vortragsveranstaltungen
  • Executive Business-Coaching nach vereinbarten Bedarfen
  • Gruppen-Coaching, Peer-Coaching
  • Fromm als initiierender und strukturierender Sparringpartner für netzwerkende Partnerschaften unter Leadern

Für Führungsmannschaften, Großgruppen-Veranstaltungen und Eventbegleitung

  • OpenSpace, Knowledge Cafés & Co.
  • Drama-based Training
  • Boxenstopps – beispielsweise Moderation und Begleitung von Strategietagungen, Unternehmenskultur, Führungsleitbild- und Wertentwicklung durch interaktive Lerneinheiten

Für Unternehmen und HR Verantwortliche

  • Recruitingberatung
  • Aufgaben- und Anforderungsprofil erstellen
  • Bewerberauswahl: Interviewbegleitung
  • Assessment Center Konzepte und Durchführung von ACs, Profiling und Entscheidungsberatung